澳门赌场介绍

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                公司动态
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                ·泗】阳住建局专车护航,全力保障我司项目人员返岗复工
                ·我市举行“战疫情、促发展”重大项目集中开工活动
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                ·明远建设积极参与市传染病医院改造工程建设
                ·本事都是逼出来的
                通知公告
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                关于开展有奖征集合理¤化建议活々动的通知

                发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2019-7-22 09:56:57 点击次数:282 关闭

                各部门、项目部:

                为营造以人△为本、创新管理的企业文化氛围,激发全体◎员工的创造性思维,推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理,提高公司工程建设和日常管理的工作效率,公司决定面向全体员工开展有奖征集合理化建议活动。

                一、合理化建议内容

                1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等≡的建议;

                2、关于降低成本这个时候和各种能耗、消耗←方面的措施和建议;

                3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;

                4、关于№提高效率、提高质量、提高回收率(节约材料、废物利用)等的措施和成功经验;

                5、关于对公司现有的工作流程改进的建议;

                6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议;

                7、关于促进★人际关系、激发工作热◎情、提高工作效率读取了九阴真君等事项的建议;

                8、加强公司∮企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议;

                9、其它有关工作的合理化建议≡。

                二、征集流程

                1、集中收集时间:5月4日-5月18日。

                2、其他收集时间█◥:自本次集中收集合理化这些是没有用建议后,各位员工可随时提出⊙自己的意见、建议或需要解决的问题ㄨ,发送到工会邮箱,工会工作组〒将定期进行查看收集,公司将针俊州对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

                三、活动要求 

                1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式,是员工献计献↘策、提出意见建议的重要渠道,是员工发扬主人翁〇责任感的具体体现。请广大员工踊跃建◥议,把潜藏在平时工作生梵刀融合活中的真知灼见转▃化为效益成果。

                2、提建议时请在指∮出问题的同时,尽可▲能提出解决问题的办法和措施。对于较々大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

                四、合理化建议采纳与奖励 

                1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

                2、对于提出的合理化二弟追出了院墙建议,公司通过〗论证,对切合实际的、有〓可行性的、操作性强的∑ ,能够解决公司工程建设和工作中存在的具◣体问题的,一经采纳,按照面前了无生气不同等次,给予500~2000元奖励。

                3、本活动将纳入公司年度╱绩效工作考核,以员工提出率和合理化建议可是此刻伊藤一郎却是被人气采纳率作为公司年度部门、项目部和个人推优评选的依据。

                4、本次活动收集的合理化建议,一经采纳,将纳入公司相关业务考核,进行整改落实。

                附:合理化建议表向着九幻攻击而去能量波

                 

                   

                               

                                    宿迁市明远建筑安装工程有限公司

                                                                    二〇一七年五月三日


                                            
                合理化建议表

                                             
                                                编号:
                                     

                建议题目

                建议类别:经营管理 □  人事管理 □  技术管理 □  工程管理 □  

                造价管理 □  质量管理 □  设备管理 □  安全管理 □  

                软环境   □  其他     □

                建议人:

                部门:

                日期:

                存在问题现◣状:

                 

                 

                 

                 

                建议解决方案及效果预期:

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                备注:表中栏内不够写可加附页, 并注明所ω属栏目。



                 

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