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                我司7月份项目生产考核会议顺利召开

                发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2020/8/11 12:04:38 点击次数:34 关闭

                8月9日下午,我司召开7月⊙份项目生产工作月度考核会议。会上针对7月份公司整体生产运营情况做了总结,并对8月份工作推进做了详细部署安〓排。公司领导及各科室部你*他吗门负责人,各项目部经理ζ 参与会议,各下属项目部员【工分别在6个分会场通过视频会议系统同步参加了会议。

                会上,生产部刘◇创经理首先公布了7月份项一股无形目巡检结果,围绕安全、质量、进度、材料︽管控等方面,以数据客观反映各项目相关方面指标达成情况,根据得分高低予以排名并公¤示。依据检查结果对相关项目进行了通报。

                各科室、部门负责人结合分管▅事务,相继展开交事物又开始扭曲了起来流发言。



                各项目①经理本月工作你这样就不地道了啊完成情况及下月工作计划安排→分别作了汇报,主要围绕安全生产、文明施工、质量进度成本管控等方面存在的问题及解决办法进行了阐述查找不足,修补※管理短板。

                项目总刘飞宇7月份项目生产工作开展情况作总结发言,分别从安全、质量、进度、成本等方面进行了点评和部署安排。他强调,一是安全问题,安全大如天,始终放在像是有什么东西撞到了墙上一样首位来抓,高温天◤气来临,施工现场要充分做好作业人员的防暑降温工作,保障施工□人员的人身安全;二是工程质量方面,规范施工工艺①,克转瞬间服技术难题做好新工艺新技术交底,一旦发现质量瑕疵要及时自然而然正确处理◣;三是进度方面,各项目具备主体验↓收的楼栋要尽早验收,临近收尾的『项目严格执行倒排计划,尽快退场,其余各项目要严格按照月度计划稳步推进;四是成本方面,各项目部要在如何开源节流、降本增效方面下功夫,效益就是靠过程中的有效控制☆产生的,控制好了就是▼最直接的效益。

                会上,总经理王悦来发表了重要讲心下也做了个重大话,他指出严明的组织纪ㄨ律、规范的制度建设是一个企业健康运转的前♂提保障。树立一个务实重干、团结协作、清正廉洁的企业风气,做到ぷ德在人先,利居人后,对公司的可持续发展至关重要。要求】全体项目的施工生产工作都要严格按∩照公司的项目管理规定进行,认真对待公司的项目检查,并从检查结果中得到能力◤提升。统一认识,争先创优,持续推行学习型团队建设。

                对于8月份工作部署,王总重点围绕三个方面加以强调:

                一是,公司及各项目部︻要具备严格的管理意识,在安全、质量,进度,成本等方面时时刻刻都要对自己保持□ 高标准要求,高压常态化△推进安全工作,不得有丝毫懈怠和麻痹。用实际的行动践行公司依靠信誉和质量发展的方针策略。加强对工程质量▲的管理,塑造好的口碑,赢得客户的认可。

                二是,在沟通交流上下功夫,确保团队沟通顺畅,上下齐心。改变团队精神面貌,推动团队建设工作再上新台阶。强化部门之间配合,协调,注重过程监管。

                三是,经御风异能者就是吴东营管理模块化,目标任务数字㊣化,汇报工作表格化,要让“抓落实、见行动、有成效”、“交办事,马上办,立即报”的准则入心入脑,有力落实到◢位,实事求是,确保各项工作取得切实成效。

                会上,针对7月份项目检查中综合ξ评比表现优秀的项目部予以表彰。


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